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    管理者基本要求：
    ◆ 德服為上：要是善良的人，品德要高。
    ◆ 才服為中：專(zhuān)業(yè)能力要硬，全能手。
    ◆ 力服為下：敢于碰硬，有個(gè)人魅力，不當(dāng)好好先生。

    值班長(zhǎng)班組管理中的作用：
    ◆ 承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工與領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
    ◆ 一線(xiàn)指揮官，要精通業(yè)務(wù)。
    ◆ 有很強(qiáng)的執(zhí)行力。
    ◆ 員工的榜樣、標(biāo)桿。
    ◆ 要像對(duì)自己的兄弟姐妹一樣關(guān)心員工。

    班組管理工作的特點(diǎn)
    ◆ 結(jié)構(gòu)小：是最基層的單位。
    ◆ 管理全：管安*、管質(zhì)量、管工藝、勞動(dòng)紀(jì)律等、很繁雜。
    ◆ 工作細(xì)：長(zhǎng)期管理一些小事，簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)期做好就是不簡(jiǎn)單。
    ◆ 任務(wù)實(shí)：上面千條線(xiàn)、下面一根針，多項(xiàng)工作要落實(shí)到位。
    ◆ 群眾性：直接面對(duì)廣大員工。

    適合班組長(zhǎng)的管理方式：
    ◆ 精細(xì)化管理：管理無(wú)小事、關(guān)注細(xì)節(jié)、做出效果，不要怕麻煩。
    ◆ 親情化管理：帶著感情去管理，要想征服人，首先要感動(dòng)心。
    ◆ 走動(dòng)式管理：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的管理多到現(xiàn)場(chǎng)解決各種問(wèn)題。
    ◆ 簡(jiǎn)單化管理：上級(jí)方法好，下級(jí)做到位。

總之：班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)之*，管理工作要有自信，要帶著感情管理，要講耐心忌粗暴，講道理給方法，要向軍隊(duì)一樣管理，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，要向?qū)W校一樣管理，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力，要向家庭一樣管理，強(qiáng)調(diào)親和力
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